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资产项目战略规划时应注意哪些风险

2017-11-28 10:27:03 北京达美盛软件股份有限公司 阅读

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现如今,无法预测、瞬息万变的经济环境给资产密集型企业带来的严峻挑战有目共睹,对于公用事业、石油和天然气、化工以及采矿企业尤其如此。无论是实时波动的商品价格、不断老化的基础设施还是压力山大的监管要求,各种问题不断地挤压着企业的利润空间,迫使企业想方设法在降低短期成本与持续获得收入并谋求业务增长之间寻求平衡。


在未来的 12 周时间里,我将与大家共同探讨资产密集型企业在优化资本资产生命周期管理流程中面临的一些关键问题,以及如何提高运营效率。本期是第一篇博客,我将为大家剖析战略规划。


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最近,PwC 报告指出仅石油和天然气行业在 2017 年已经削减 30% 的资本支出。不难看出,企业是将削减成本作为应对上述困境的第一选择。然而令人担忧的是,在瞬息万变的市场环境中,这很可能导致企业在市场的下一个上行阶段错失先机。由此,我开始思考削减成本的替代方案,开始在一个更广泛的层面上思考资产生命周期管理问题,特别是战略规划对于控制成本和提高效率的关键作用。


选择正确的项目


McKinsey 最近关于基础设施支出的研究显示,7% 的资本因项目选择不当或未能与企业总体战略保持一致而白白浪费掉。这些资本本可节省下来投入其他项目、充当股息或偿还债务。如果再考虑到我们所讨论的项目的规模,使 7% 的资本也是一个天文数字,因此浪费不可谓不惊人。另外,McKinsey 还在《Making better decisions about the risksof capital projects》报告中探讨了错误或者不当的战略规划流程可能带来的影响。报告称企业在评估新投资项目时,常常会在尚未全面了解已知风险源及风险程度的情况下,盲目地评估风险和回报。


我们以北美一家石油和天然气企业评估一个新投资项目为例。该企业在根据商品价格不确定性、运输市场紧张程度和监管发展趋势量化分析现有风险之后,意识到其初步现金流预测过于乐观。事实上,该项目绩效达到最初预期的概率仅有 5%。如果利用可能获得的现金流应付资本需求和支付股息,企业在项目前三年满足资本需求的概率只有 5%,到第六年便可能完全无法满足资本需求。无独有偶,我经常看到其他企业也出现类似问题。


提升成功机率


目前,与我合作的企业均已开始利用 Oracle Primavera 等技术解决方案,以此在战略规划流程中消除项目风险。借助适当的工具,企业规划人员能够确保选择的项目不仅符合年度资本和运营预算,还能够按照预期驱动因素顺利交付成果,包括生成健康的现金流、提供可接受的投资回报、确保监管合规等。此外,通过重置和重新评估项目驱动因素,他们可以对其他情景建模并准确评估风险,然后在客观的事实基础上做出客观的决策。


以上优势均来自我们与中东某大型国家级石油企业的合作经历。该企业实施了 Primavera 战略规划解决方案,将其作为项目组合管理方法,籍此确保了项目组合与企业战略目标保持一致,满足了成本、现金流以及商品价格要求,最终优化了资本支出。另外,该企业还通过对潜在财务结果应用概率分析改善了财务报告的质量,通过集成财务和运营计划获得了关于整个企业运营的统一视图。


管理完整资产生命周期


战略规划在挖掘项目组合绩效和控制成本中发挥着关键作用,但我发现在更广泛的资产生命周期管理中,许多企业往往并未给予它足够的重视。面对当前经济环境的挑战,我认为这种能力比以往任何时候都要重要,而且在企业项目组合管理集成方法中不可或缺。我将在后续博客中继续与大家探讨其他一些要素。在下一期,我将重点分析有关资本项目执行的一些重要问题,特别是在前端工程设计阶段。





关于达美盛

北京达美盛软件股份有限公司(以下简称“达美盛”,股票代码:430311)是一家专业的基础设施领域数据可视化技术及应用供应商。公司致力于通过自主核心技术,基于基础设施设计、施工和运维的大数据,用创新手段联结空间(三维)、物(设备)与人,提供可视化的全生命周期资产管理与价值提升解决方案。


达美盛通过十多年技术打磨和经验累积,创立“三位一体”产品和服务:

“1”个引擎——全球领先的全兼容轻量化三维可视化引擎eZWalker。

“2”个平台——BIMCenter建筑/PIMCenter工厂大数据可视化管理平台。

“3”个应用——项目管理系统、协同管理及移交系统、资产管理系统。


达美盛是国家高新技术企业、中关村高新技术企业,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等质量体系认证;荣获2016年度最佳数字化工厂服务商、2016年度“基础设施可视化资产管理最佳应用奖”;下属子公司四川达美盛工程设计有限公司具备石油天然气设计资质。


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标签:   资产项目 战略规划
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