企业BIM生产力提升需要一个行之有效的体系

2015-11-12 17:13:57 dms@root 100
请进来或派出去安排一定数量的员工学习软件操作是每个企业开展BIM应用都必须要做也一定会做的事情,大家都知道的问题在于如果企业在开展BIM应用的过程中只做培训软件这件事情,那么绝大部分情况下BIM应用的效果都不会太好,或者需要很长一段时间摸索才会产生比较好的实际效果。
 
导致上述现象的主要原因是什么呢?有没有比较行之有效的办法呢?以下作者本人和团队的研究实践供同行参考。
 
一、主要原因1:BIM应用是团队运动
 
如果我们把BIM和目前已经普及使用的CAD技术进行比较的话,我们会发现CAD基本上是一个软件的事情,而BIM不仅仅是一个软件的事;CAD基本上只是换了一个工具,而BIM不是仅仅换一个工具的事;CAD更多地表现为使用者个人的事,而BIM不仅仅是一个人的事;CAD基本上只是换了一种介质,而BIM不仅仅是换了一种介质的事。
 
BIM的上述特点决定了BIM对建筑业的影响和价值将会远比三十年前的CAD来得更为广泛和深远,同时也决定了学习掌握和推广普及BIM所需要付出的努力和可能遇到的困难要远比CAD来得多和来得大。CAD的主要应用价值(即所谓的甩图板)基本上可以通过一本所用软件的操作手册以及一个会用软件的从业人员来实现,而BIM的主要价值实现则至少需要一个专业和层级相对齐全的项目团队。这是企业套用当年CAD推广普及时简单派人培训软件回来后难以产生实际应用效果的根本原因。
 
二、主要原因2:心理学记忆遗忘曲线
 
如上所述,只是简单地为部分员工培训软件操作,培训结束以后在实际工程中又不能很快地产生实际效益,那么学过的软件也就渐渐无用武之地了,时间一长另外一个问题出来了。
 
心理学记忆遗忘曲线理论表明,如果学习内容不及时通过实际使用等手段加以巩固提高的话,大部分内容将会在较短时间内遗忘,遗忘的速度和比例的具体数值则跟所学内容的类型和年龄等因素有关,如图所示。
 
达美盛软件
 
在BIM应用培训的实践中我们发现,如果培训结束后三个月内不在实际工作中使用,三个月以后才有机会安排学员使用的话,会产生明显的应用障碍,到时候还需要通过一定的巩固培训或练习才能恢复到培训结束时的水平。
 
三、实践证明行之有效的一个方法:优比咨询BIM应用能力建设体系
 
基于对上述主要原因的分析,广州优比建筑咨询有限公司在为企业提供BIM生产力建设服务的过程中总结出了一套“企业建立项目型BIM团队->基础培训->试点项目应用->中级培训->试点项目应用->高级培训->试点项目应用->BIM应用成为学员不会遗忘的技能”这样一个规律,如图所示。
 
达美盛软件
 
这套结合心理学、工程建设和IT技术以及人才培训理论的BIM生产力建设培训方法经过过去五年在政府部门、业主、设计、施工、监理等不同类型企业BIM生产力建设培训的实践证明其具有比较好的实用性和可行性,可以帮助企业有效避免风险、产生实际效益、快速形成生产力。
 
企业BIM实践的关键是论证和确定在不同的时间、不同的项目、不同的市场环境下用BIM做什么以及如何做才能取得最好的效果和效益,企业很容易要求所有员工更换日常工作使用的软件工具,但更换以后会产生什么样的效果呢?工作质量和效率是提升了呢还是降低了呢?这是企业BIM应用决策的关键。

 

 

 

 

 

关于达美盛
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