达人谈数字化丨智能工程之数字化交付成熟度模型
智能工程数字化交付的转变
当前，流程行业数字化转型已由“数字化”迈进“智慧化”阶段，一场关于数字化交付的升级换代也随之悄然发生。智慧化阶段的工厂数字化交付是通过数字化管理平台，有效地搜集、管理、共享工程信息，并将设计、采购、施工、调试等阶段产生的数据、文档、模型以标准数据格式提交给企业。该新型交付模式不同于传统模式，它不仅可以推动工厂数据化交付（即地面建设工程数据）由零散分布向统一共享转变，还可以使工程风险管控模式由“被动反应”向“主动防控”转变。工厂数字化交付贯穿工程项目的建设阶段、运维阶段以及退役的全生命周期，是工程协同设计、工厂建设信息透明化、提升工厂建设效率和企业精益管理运维的有力手段。
数字化交付的“动静结合”
从数字化交付深度来看，随着智能工厂建设的不断推进，工厂数字化交付从以设计资料为主的结果交付逐渐向包含设计、采购、施工和试运等资料的全流程交付进行转变。它把工程建设过程中产生的设计、采购、施工等主要掌握在设计院和施工单位手中的工程信息（即数字化静态信息），通过数字化交付，建立一个工程数据中心，让企业可以数字化掌握、管理这些工程数据，再加上企业运营后的数字化动态信息（管理数据和运行数据），二者“动静结合”，形成智能工厂的建设基础。无规矩不成方圆，数字化交付除了控制好过程之外，还需要建设统一的数字化移交标准，同时对数字化移交的深度、范围和移交方式作出详细的规定，以此实现虚拟工厂和实体工厂的同步交付。
如何选择更适合的交付模式
市场上主流的交付模式可分为结果交付和渐进式交付。一般来说，对于在建工厂周期较长、参建方较多的项目，采用渐进式交付；而对于存量工厂或者对于周期较短、参建方较少的项目，则采用结果交付。
结果交付的优点是能集中且高效地收集文档和采集数据，大大减少了人员时间的投入，而且不会存在因项目不可控的因素影响交付结果。但由于缺少有效的过程管控，这种交付的结果质量往往一般，交付的文件是否为最终版、交付内容是否有误或遗漏无从得知。
而渐进式交付的优点是“多方协同、全过程参与”。各参建方在项目周期内提交数据，执行过程中，根据提交资料的时间进度和项目实施的节点进度逐步进行移交，如果发生问题，可及时整改追溯，整个数据采集过程受控。缺点是受项目工期的影响，存在一些项目不可控的因素，这些不可控因素会对交付周期及人员投入起到制约作用，在项目文档出现变更升版的时候，产生一些重复且无用的工作，加大人员投入成本。
以上两种交付模式优缺点对比鲜明，但无论选择哪种模式，对客户来说都需要投入大量管理资源。同时，这两种模式的可选性均较差，客户无法直观选择交付模式。
创新融合，打造交付模式新高地
由于各行业的基础水平参差不齐、目标任务不一等，数字化交付的深度自然也就不一样，不同的行业群体关注点存在差异化，数字化交付模式也应多样化并富有弹性，以满足不同企业的需求。达美盛深谙企业数字化转型痛点，始终以客户实际需求为驱动力，凭借出众的自主创新实力，通过对百余个重点数字化转型项目的“实景落地、积极探索”，针对不同客户群体的各类需求，创新性提出“达式数字化交付矩阵（DMS Handover Matrix）”模型，按照“交付深度”和“信息管控力度”两个维度，形成了一个愈加成熟的数字化交付模型。
“达式数字化交付矩阵”分为初始级、控制级、完整级三个层级，不仅可以从不同维度诠释数字化交付范围和边界，还深度融合了结果交付和渐进式交付的优点，可以让不同的行业及客户群体，依据各自企业的个性细化管理水平、投资规模、业务应用需要、项目管理模式等实际情况，选择不同深度交付模式。
初始级交付矩阵：该层级基于结果交付思路，制定统一的数据治理标准，二者相辅相成，主要以各阶段成果数据治理为主。
控制级交付矩阵：该层级基于设计过程协同管理+数字化交付，制定统一的数据治理标准，实现多方数据成果流转控制、多方在线协同审查、任务跟踪闭环处理等过程，数字化交付成果范围基本满足运维期业务应用。
完整级交付矩阵：该层级基于设计过程协同管理+施工过程协同管理+数字化交付，制定统一数据治理标准，实现可视化协同审查管理和项目建设全过程管理。除此之外，它的自动化程度高，且过程完全受控，内置结构化表单、流程管控以及电子签章，可以帮助企业形成高质量的数据资产，为企业后期工厂运维乃至智能工程提供坚实的数据底座。
相较主流的结果交付和渐进式交付，代表着数字化新时代工程交付手段的“达式数字化交付矩阵（DMS Handover Matrix）”，更能够深度触达工厂的每一处细节。它不仅结合了前者(即结果交付和渐进式交付）的优点，尤其在数据格式兼容、轻量化方面独具创新性。
放眼当下，发展数字经济已成为流程行业把握新一轮科技革命和产业变革机遇的战略选择。毫无疑问，过去陈旧的、繁杂的纸质工作和记录形式，也都将被更高效、更集成、更具人性化的数字化手段所代替。正立于信息时代的流程行业，应尽早运用好数字化交付这一工具，为企业智能工厂的建设奠定基础。
达美盛通过不断完善自身数字化设计、数字化采购、数字化工程项目现场管理和数字化交付的能力，为更多工程项目提供宝贵的数字资产。未来，达美盛将继续根据用户的真实反馈，不断优化升级产品，为用户提供更加畅通无忧的交付体验。
