“创新·融智·聚力”——2023达美盛数转智改高峰技术论坛圆满落幕

积极利用数字化技术推动产业转型，已成为广大流程行业企业实现高质量发展的战略选择。本次论坛大咖云集、思维激荡，特邀具备成功实践经验的专家学者、知名企业，深入探讨行业数字化转型高质量发展之路。
 

李磊

中国石化工程建设有限公司仪表自控室主任李磊在《数智化发展趋势下的工程公司》主题演讲中，介绍了数字化、智能化时代来临，给炼化行业工程设计转型和建设智慧工程带来的驱动与挑战，并展望了工程设计进入数字化转型后的精准智能设计及AI技术在未来工程设计领域中的应用场景。他指出，数字化技术正在促使新一轮产业变革，想要实现炼化行业数字化、智能化发展，需从智慧工程和智能工厂两方面着力。

肖瑾

中广核工程有限公司数据开发服务分部经理肖瑾在演讲中表示，核电是典型的技术密集型、资本密集型和装备密集型行业，在技术、安全性和经济性等方面面临着挑战。中广核通过引入信息化、数字化和智能化技术，实现核电建设和生产运维的可查、可视、可管、可控，有效提升核电站运行的操作便捷性与安全性，赋能核电行业数字化、智能化变革。

袁磊

中国宝武设计院副总经理袁磊以《冶金工程数字化设计交付及孪生工厂》为主题进行了精彩演讲。她表示，数据河流存在堰塞段，由于各个系统代码不同，数据不能相通。公司联合达美盛合力建设“宝数云”平台，利用数字化推动技术进步和管理变革，通过工程建设领域和生产运营领域的连接及反馈，共同构建跨流程、跨部门、跨专业、跨时间、跨空间的统一数字化平台，推动冶金装备全生命周期的顶层标准建设，实现产线装备的系列化、标准化和数字化，从投资设计源头降低投资及运营成本，提升生产效率和产品质量。

                                                                                                                                                       赵圆圆

宝武碳业科技股份有限公司信息化主管赵圆圆在《宝武碳业智能制造示范工厂建设实践》的主题演讲中，围绕“数字化转型认识与理解、数字化转型实践和成果以及未来规划”等方面内容进行了介绍。她表示，数字化转型已不是选择题，而是必答题！宝武碳业基于“基础平台统一、技术平台统一、通信架构统一、网络互联统一”的总体设计原则，形成数据运营、经营运营、生产运营三大层面数字化转型的架构，打造了以智慧运营和智能制造为抓手的智能工厂，为赋能新材料行业数字化、智能化变革，打造了示范样本。

                                                                                                                                                     张小兵


中石油西南油气田公司天然气净化总厂副厂长张小兵分享了油气田行业天然气工厂规划与建设经验。他表示，天然气净化总厂以实现“生产运行操作受控、安全环保风险受控、设备设施完整受控、检查维修质量受控、经营管理数字化、辅助决策智能化”为目标，积极探索数字化转型道路，打造具备“全面感知、自动操控、辅助决策、智能管理”为特征的智能净化厂，并取得了首个油气行业5G+智能工厂、西南油气田首个二三维逆向恢复的智能工厂、首家打造基于数字孪生的检维修一体化协同作业管控等多项成果及亮点。

李珍

国家管网集团工程技术创新有限公司智能化项目经理李珍发表了以《工程数字化交付—启航管网孪生，让工程更智能》为主题的演讲。她表示，国家管网坚持流程、数据、IT一体推进集团公司数字化转型，通过数字化设计“平台+数据+服务”整体解决方案，建设涵盖设计管理、设计执行、设计交付于一体的自主数字化协同设计平台，实现设计标准、设计过程和设计成果平台化管理，并建立数据资产，打通工程建设期全数据链条，实现设计业务流程化、流程数据化，支撑设计管理和设计业务全方位的数字化转型。

                                                                                                   于庆林

中国石油工程建设有限公司企业管理系统项目经理于庆林以《推动“六化”模式落地，助力施工企业数字化转型》为主题进行了分享。他表示，面对行业整体环境、外部市场环境、自身发展压力等挑战，中国石油工程建设公司在达美盛系列产品基础上重新架构，通过建设数字化交付平台和数字化施工管理平台，实现公司资源整合、流程优化与价值提升，加快了工程建设由粗放式管理向精益化管理迈进，有力推进了业务模式重构、管理模式变革、服务模式创新，助力施工企业数字化转型。

于潇

上海核工程研究设计院股份有限公司数字化工程所副总监于潇发表《推进业务数字化转型，打造新时代“智慧 728”》主题演讲。他指出，核能数字化转型是支撑国家能源战略的重要举措。公司以新一代信息技术为驱动，打造适合院管理体系和业务特点的先进数字化体系，培育形成面向核电项目全产业链和全生命周期的数字化产品和服务输出能力，支撑流程再造和组织变革，提升运营效能、创新能力和价值创造，助力企业可持续发展。

刘博

中海油石化工程有限公司数字化应用中心副主任刘博分享了数字油库建设经验。他表示，中海油以核心业务为载体，采用数字化、可视化、智能化技术，通过感知洞察、智能控制、协同共享、互联创新的数字化能力，重点开展油库数字孪生、生产智能运行、HSE全面管理、设备完整管理等数字化业务领域建设，建成纵向贯通、横向联通、内外融通的数字生态，打造过程可感知、生产可预测、风险可管控、运营可优化的“中国海油数字油库示范性工程”。

马志远

中石油吉林化工工程有限公司信息与数字化中心主任工程师马志远以《吉林寰球数字化转型之初探——工程设计协同》为主题发表了演讲。他表示，在工程设计协同环节和成品质量管控环节，存在数据整体联动难、资料整合工作量大、设计源头数据不准确及时等难题。公司通过工程数据中心，搭建符合传统设计习惯的全专业全流程协同业务场景，构建数据、图纸文档、智能P&ID、三维模型等设计要素的多维度协同，夯实高效准确的设计源头数据底座，为公司数字化转型提供了有力支持。

韦志平

腾讯云能源行业生态总监韦志平以《腾讯全真互联助力能源行业数字运营》为主题，围绕企业基本情况、政策驱动、全真互联、场景概览等方面，为与会人员详细介绍了腾讯云基于能源连接器和能源数字孪生多技术融合的系列产品，以及联合行业合作伙伴打造的全真互联产线、企业内外一体化协同、零碳园区、综合能源服务平台、基建数字化运营、数字化班组等一系列数字化应用场景和标杆项目。

中煤陕西榆林能源化工有限公司数字化主任曹彦东为与会人员分享了新一代智能工厂规划与建设经验。他说到，中煤陕西公司运用数字化设计思想体系，坚持存量增效、增量转型经营理念，将数字基因深度融入到“人机物法环”全要素，推动数字技术与能源技术深度融合，支撑生产运营、安全管理、能效与碳管理、企业文化以及服务生态等业务转型升级，构建一体化智慧、零碳企业，助力企业低碳可持续发展。