PIMCenter PPM工程项目管理系统，您的专属项目“管家"
随着工业技术的不断发展，经济水平的不断提升，我国的工程项目也在不断朝向复杂化、大型化等趋势发展。但由于工程项目耗时长、工程环节复杂、参与方众多，会产生海量的文件和数据，企业往往无法实时更新信息动态、准确掌握项目信息。
因此，企业亟需一个可以对工程项目进行统一管理的数字化、智能化平台，实现对工程项目管理的透明化、流程化、信息化、规范化，以确保项目的质量、进度和成本等各方面都得到有效的控制。
01 工程项目管理存在的“四大痛点”
◉ “看不清”：项目管理者对项目的目标、范围、进度和质量等关键方面了解不足或缺乏明确认知，不能实时掌握项目实际成本，导致项目计划不准确、进度失控以及质量不达标等问题。
◉ “控不严”：对项目的成本、风险和资源等方面的控制不够严格，导致成本超支、风险增加以及资源的浪费或不合理利用。
◉ “协作难”：项目参与专业、部门和供应商较多，彼此间存在信息孤岛，容易出现企业和项目之间信息共享不及时、各部门配合情况不顺畅、沟通协同费时费力、整体管理效率较低等问题，从而影响项目的协调和顺利进展。
◉ “效率低”：项目管理人员经常处于被动应对问题的状态，像“消防员”一样四处灭火，而不是主动预防和解决问题，导致项目管理的效率低下，无法及时有效解决问题。
02 数字“良方”，让项目管理更轻松
达美盛自主研发的PIMCenter PPM工程项目管理系统，可以实现非代码（无研发参与）环境下的建模及项目配置管理，支持对包括工作流、结构化表单、电子签章、报表、功能菜单及界面的配置，即便客户不具备编程经验和平台开发经验，依旧可以灵活变更业务。同时还能快速搭建项目进度、物资管理、施工管理等核心业务功能，助力客户实现项目过程全流程可视化监管。
功能亮点
系统灵活度高。流程、表单、功能导航、显示视图、权限皆可配置，通过可视化界面，使用鼠标简单点击，即可增改对应的流程表单内容。同时，利用系统内置的流程引擎，可按照项目要求增改更多审查节点，从而适应客户多变的数据采集需求，避免了新增流程、调整功能所需耗费的大量开发成本。
02 二维码管理
系统支持用户自由创建二维码，并可对二维码信息内容进行自定义编辑和配置，与物资、焊口或表单等数据相关联，通过手机APP扫码功能即可查看和获取相关数据。
03 进度管理
系统拥有计划编制、任务反馈、进度计算、进度检测和进度报表等功能，可实现项目进度计划、执行和控制的完整闭环管理。同时，还能根据项目特点，对项目进度计划进行工作分解，并赋予时间属性和业务属性，将工作任务分配相关负责人进行工作执行反馈，根据反馈结果自动统计和计算项目的总体进度。发生进度偏差时能够及时控制，以保证项目按预期时间完工。
04 采购管理
根据项目设计物资数据或现场需求，通过定义物资编码或与企业物资编码系统进行集成，实现物资主数据、物资二维码、物资需求、采购计划、采购计划分交、采购方案、采购订单、订单发货、物资出入库和物资状态监控的等多个模块的管理，并按照需求计划、物资类别等维度进行查看和展示，实现报表与台账功能。
05 物资管理
系统将设计数据、采购过程数据、供应商生产数据等各环节物资信息相关联，可对物资状态进行跟踪和管理，对所有物资信息进行实时统计、汇总分析数据。
06 施工管理(竣工资料)
根据项目管理以及竣工验收规范要求，开发数据采集、标准表单、开停工、技术资料和施工过程等管理功能，以实现对施工过程进行数字化综合管理。此外，系统还内置多种施工管理流程及数据采集标准，目前已植入1800余类表格模板，涉及石油、石化、油气管道等行业标准与地方土建标准，可同时满足施工管理、数据采集、数字化交付和竣工资料归档要求。
在数字化浪潮的推动下，传统项目管理方法已然显得捉襟见肘。达美盛PIMCenter PPM工程项目管理系统，可对工程项目进行全过程多维度管控，将不同参与方、不同业务工序、不同来源的数据整合到一起进行统一的协同管理，以实现项目管理过程流程化、规范化、标准化、透明化，进一步提升企业项目管理水平。未来，达美盛将继续积极探索数字化、智能化转型升级模式，不断推动企业高质量发展。
