PIMCenter PPM 工程项目管理系统

产品概述

 

系统基于项目管理最佳实践，通过表单、工作流和策略等全配置方式，可以快速实现项目进度管理、物资管理、施工管理、质量管理等业务。系统依托权限与电子签章进行项目可靠有效的过程管理，从而提升项目管理协作效率，帮助企业实现项目管理过程规范化、标准化，同时结合数据整合与分析报表，可辅助管理者科学决策。

备注 PIMCenter PPM英文全称： PIMCenter Project Performance Management

 

 

 

产品功能点

  

	全配置的业务流程实现 将各业务单元的所需的要素表单和流程，灵活配置，形成与客户管理要求高度匹配的业务功能和最佳实践。
	数据校验 填写方式控制，输入范围限制，审核条件判断，筛选条件、关联验证等多种方式，保证数据一致性和有效性。
	定制化的视图和功能导航 支持客户从不同角度和维度查看业务记录，配置个性化业务导航架构，搭建企业自己的项目管理系统。
	元数据管理 定义各种类型、长度、各种输入方式的元数据。如下拉选择、单选、复选等形式，适应不同管理要求。
	权限管理与电子签章 访问层级控制及审批权限控制，结合电子签章管理，实现各业务流程记录的安全有效性和合规性。
	数据分析与汇总 商务智能与报表分析，监控和评估项目执行情况，支持风险预判，为下一步决策提供依据。

  

 

应用场景

 

工程建设阶段 对工程建设进行全过程多维度管控，包括项目前期的WBS策划和拆解，物资采购的过程管理和追溯，工程建设的实施和汇总，工程进度和质量的执行和跟踪，施工数据的采集和流转，以及对数据的校验，数据传递和施工工序的映射，在线签审和竣工资料的生成，数据统计分析等，将不同参与方、不同业务工序、不同来源的数据整合到一起进行统一的协同管理，实现项目管理的透明化、流程化、信息化、规范化，并助力数字孪生建设，构架数字孪生的数据底座。

 

案例

 

	某化学企业 采用本产品基于项目管理最佳实践，通过表单、工作流和策略等全配置方式，快速实现项目进度管理、施工管理、质量安全管理等业务。以工作包和调试包的步骤为最小管理粒度；以“自动化流程设置”触发业务活动的自动流转；以“提升整体施工管理水平”为最终目标。实现对项目施工管理活动的计划、执行和控制。依托权限与电子签章进行项目可靠、有效的过程管理，提升项目管理协作效率，帮助企业实现项目管理过程规范化、标准化，结合数据整合与分析报表，辅助管理者科学决策。
	西南某油气田 使用本产品建设了油气田地面工程建设项目管理系统，涵盖项目前期、初步设计、施工图设计、施工准备、工程施工、完工交接、竣工验收、项目后评价的项目各执行阶段，以及项目的策划与跟踪，打造项目的全过程管控及全员协同参与平台，油气田地面工程的项目管理从此变得高效、透明、可追溯、标准化。推进工程建设数据由零散分布向统一共享、风险管控模式由被动向主动转变。
	新疆某油田 在某油田项目上采用本产品，实现对建设方、监理和施工各方人员的数据共享，极大地提高了沟通效率，基于标准化的施工流程，可视化的焊口管理等，实现了对工程进度、施工和质量的有效管控。通过资料在线生成，审批可追溯，并自动推送至数字化移交系统，实现归档资料自动采集、加载、整理、组卷、审核和移交的全过程，形成公司级知识库。节省资料整理人力投入，避免了过去线下资料归档不全、延时、组卷错误等问题，为油田智能化、智慧化发展奠定基础。最终解决了“项目宏观信息掌控难、参建单位多协调难度大、项目进度与质量监管难”的业务痛点。

 

典型用户