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面向工程项目建设全过程，将数字化过程管控全程嵌入设计、采购、施工等业务流程，通过在线协同、过程留痕和成果审查机制，实现对过程业务数据的在线审查和受控管理，使交付成果随业务推进同步形成、同步审查、同步管控。
| 痛点 | 场景做法 | 亮点价值 |
|---|---|---|
| 交付工作集中在项目后期，数据补录量大、质量难保障； | 将数字化过程管控全程嵌入设计、采购、施工等关键业务流程，推动过程业务数据随业务办理同步形成、审查和管控； | 交付管理前置，过程业务数据同步受控，减少后期集中整理和返工压力； |
| 业务过程与交付过程脱节，交付成果难以随工程进度同步形成； | 随业务办理同步生成设计成果、采购资料、施工记录、质量资料等交付内容； | 业务过程与数据成果同步沉淀，保障数字资产来源真实、过程可追溯； |
| 设计、采购、施工等阶段成果分散，过程缺少统一协同和管控； | 对设计、采购、施工等阶段成果开展在线审批、协同管理和过程管控； | 过程在线受控，提升交付成果的规范性、完整性和一致性； |
| 交付标准执行不到位，成果格式、内容、深度和关联关系不一致； | 按照项目交付标准，对成果完整性、规范性、一致性和关联关系进行过程检查； | 提升业主对项目建设过程和交付成果的管控能力，为后续智能工厂和运维应用奠定高质量数据基础； |
| 交付问题发现滞后，整改成本高，责任追溯困难。 | 建立问题反馈、整改闭环和在线留痕机制，实现业务完成即成果形成、过程完成即数据可用。 | 问题及时发现、及时整改，降低项目后期交付风险。 |