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面向工程建设项目全过程管理场景，以项目计划、进度反馈、合同费用、质量HSE、采购物资、监理试车和工程资料为主线，形成项目执行过程在线管控、偏差预警、任务督办和管理驾驶舱的一体化方案。
| 痛点 | 场景做法 | 亮点价值 |
|---|---|---|
| 项目前期立项、报批报建、合同启动和基础资料分散在不同人员和文件中，项目启动后难以形成统一依据； | 建立项目基础信息台账，统一管理立项、报批报建、合同启动、组织角色和基础资料，形成项目执行的基础数据底座； | 夯实项目启动基础，减少前期资料查找、重复录入和口径不一致； |
| 项目计划分解、现场进度反馈、费用、合同、支付和变更之间缺少联动，进度与费用偏差发现滞后； | 基于WBS和CBS贯通项目计划、任务分解、进度反馈、费用分解、合同费用、支付变更和进度费用偏差分析； | 统一进度与费用管理口径，及时识别执行偏差，提升项目控制能力； |
| 质量检查、安全隐患、整改复核、采购计划、物资到货、供应商履约和承包商执行情况分散管理，责任追溯和现场协同困难； | 建立质量HSE检查、隐患排查、整改复核、考核处罚的在线闭环流程，并管理采购计划、物资到货、供应商履约、承包商执行和现场反馈； | 推动质量HSE问题闭环和采购履约受控，降低现场执行风险，提升采购与现场协同效率； |
| 监理通知、旁站记录、试车过程和工程资料分散，表单、签章、归档与业务过程脱节，竣工验收阶段补录压力大； | 管理监理通知、旁站记录、试车过程、问题整改和过程记录，支持结构化表单填报、电子签章、资料归档和过程资料同步沉淀； | 提升监理、试车和问题整改过程的可追溯性，减少竣工阶段资料补录压力，支撑竣工验收； |
| 项目管理层缺少统一视图，会议纪要、行动项、风险问题和任务督办难以闭环。 | 汇聚项目进度、费用、质量、安全、采购、资料等数据，形成管理驾驶舱、会议纪要、行动项、风险预警和任务督办机制。 | 提升项目统筹、风险预警和行动闭环能力，辅助管理层及时决策。 |